пт, 14 августа
«История успеха» – это публикации о людях, которые создают компанию своим опытом и решениями. Героиня этого материала – Наталья Кострова, начальник управления Enterprise Solutions, чей опыт работы в «СИСТЕМНЫХ ТЕХНОЛОГИЯХ» сформировался задолго до перехода на руководящую позицию.
Наталья – специалист, для которого работа в компании стала не только частью профессионального пути, но и возможностью вносить вклад в общее развитие. В интервью она делится своим опытом, рассказывает о подходе к задачам и о том, что вдохновляет её двигаться вперёд вместе с командой.
Путь Натальи в СИСТЕМНЫХ ТЕХНОЛОГИЯХ начался с позиции инженера-программиста – в период, когда компания насчитывала менее 50 человек. Одним из первых значимых для нее проектов стала разработка модуля персонифицированного учёта в составе учетной подсистемы. Здесь Наталья совмещала роли бизнес-аналитика, разработчика и специалиста по сопровождению. Этот опыт помог глубоко понять и техническую сторону продукта, и реальные задачи клиентов.
С ростом компании развивалась и команда бухгалтерских решений. Первым карьерным шагом стала должность начальника отдела: помимо разработки, Наталья начала курировать новых сотрудников и выстраивать работу команды. Постепенно она сформировалась в самостоятельное направление с сильной предметной экспертизой. Следующим этапом стала работа в качестве начальника управления. Команда расширяла возможности продуктов для внутренней бухгалтерии банков и казначейства, а с 2021 года начала активно развивать аналитическое направление BI Solutions. Сегодня только под руководством Натальи работает около 50 специалистов. Многие из них обладают настолько глубокими знаниями в бухгалтерском учёте, что могут консультировать действующих сотрудников банков и становятся надёжными экспертами для клиентов.
Для Натальи важный показатель успеха – рекомендации заказчиков. Когда продукты компании советуют коллегам, а новые клиенты приходят благодаря положительному опыту других банков, это подтверждает качество решений и профессионализм команды.
Сфера банковской автоматизации требует постоянного развития: меняется законодательство, появляются новые технологии и запросы клиентов. Поэтому команда при поддержке Натальи не останавливается: изучает рынок, генерирует идеи, расширяет функциональность продуктов и готовит новые внедрения.
В работе с командой Наталья особенно ценит человеческий подход, доверие и самостоятельность. У каждого сотрудника свой стиль работы и сильные стороны, и задача руководителя – помочь их раскрыть.
«Важно постоянно совершенствоваться в профессии, любить то, что делаешь, наращивать экспертизу и находить подход к людям», — отмечает Наталья.
Её история – пример профессионального роста от инженера-программиста до руководителя крупного управления. В её основе – интерес к своему делу, внимание к людям и стремление создавать решения, которым доверяют клиенты.